“员工是企业最大的财富”一直是振大集团的价值观，本着“有人则企，无人则止”的用人原则。振大电器在人员方面一直格外的重视创新人才的培养。振大集团主要是做高强度新型大跨距桥架的生产，公司现具备独立开发、独立设计能力，集产品研究开发、设计、制造、施工为一体，作为我国母线桥架行业的领军，振大集团反而没有停滞创新的步伐，积极采取人才创新促进公司发展建立稳固的人才梯队。
振大电器认为人才进步才能推动产品创新，自企业内部将建设的主力放到人才教育培训方面来，在产品方面的精进还是显而易见的，为确保建设创新型团队这一长远目标的实现，内部采取多种学习交流模式，积极引进外来先进创新成果，革旧创新。在振大内部对人才建设投入大量物力财力的情况下，内部人员的合理留存显得很重要。拒绝内部关键人员被竞争对象撬走，禁止内部重要创新技术被内部人员外泄，拒绝内部培养的专业人才恶意离职…这些是振大集团的主要诉求。
归根结底，还是内部员工的管理问题，在员工管理方面Ping32还是做的比较细致的，比如内部独有的工作效率评估系统，融合大数据准确评估某个具体人员是否有离职风险，提醒管理端人员做好提前防御，应对会发生的离职问题，员工离职不可怕，最令人担忧的肯定是员工本身所附加的价值，所以充分应对员工离职的风险还需要在日常的工作中，管理层人员通过Ping32多进行员工动向的查看，一切的终端操作行为做到操作留痕，借助Ping32对不同岗位的员工设置不一样的管理策略。振大电器集团经过一段时间的产品选型、试用，Ping32在众多产品中脱颖而出，最终与Ping32达成战略合作，Ping32始终秉承做好企业的“保健医生”，减少做“消防员”的美好意愿，逐渐为更多家公司可以提供终端安全服务。返回搜狐，查看更加多
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